Услуга IV
Сопровождение команды после найма
Подбор персонала — это только первый шаг. Настоящая ценность в том, чтобы специалист закрепился и приносил пользу.
Большинство увольнений на испытательном сроке происходит не из-за ошибок в подборе, а из-за провала первых недель. Человека принимают, вводят в должность формально — и оставляют без поддержки: задачи не конкретизированы, куратор не определён, обратная связь отсутствует. Через месяц он уходит, и весь цикл найма запускается заново.
Мы сопровождаем и сотрудника, и его руководителя на протяжении всего испытательного срока. Еженедельная короткая сверка позволяет отслеживать: что понятно, что вызывает трудности, где возникает затор. Проблемы фиксируются уже на второй неделе — когда их можно решить через диалог, а не доводить до увольнения на третьем месяце.
Кроме того, мы помогаем настроить сам процесс онбординга: план на 30, 60 и 90 дней, чёткие критерии прохождения испытательного срока, назначение наставника. Все эти инструменты остаются у вас и продолжают работать без нашего участия.
Что входит
План ввода в должность
Понятные цели на 30, 60 и 90 дней.
Еженедельная сверка
Короткий разговор с сотрудником и руководителем.
Обратная связь в обе стороны
То, что человек не скажет напрямую руководителю.
Критерии испытательного срока
Чтобы решение принималось по фактам, а не по ощущению.
Когда это нужно
- Люди уходят в первые три месяца
- Нет формализованного процесса адаптации
- Руководитель не успевает вводить новичка в дела
Вопросы по услуге
Сколько длится сопровождение?
Стандартно — весь испытательный срок. По руководящим позициям чаще имеет смысл продлить до полугода.
Расскажите о задаче
Ответим в течение рабочего дня. Первичная консультация и разбор системы мотивации — бесплатно.
Обсудить задачу