Специализация
Подбор руководителей направлений и отделов
Средний управленческий уровень, на котором держится исполнение.
Руководитель направления — позиция, где одинаково важны предметная экспертиза и управленческие навыки. Перекос в любую сторону виден уже на испытательном сроке.
Мы проверяем оба контура: разбираем профильные задачи и отдельно смотрим, как человек работал с командой, конфликтами и сроками.
Здесь работают оба канала: часть кандидатов приходит из базы, часть — адресным поиском по компаниям схожего профиля. Руководитель среднего звена обычно не в активном поиске, но готов обсуждать предложение, если задача крупнее текущей.
Типовые позиции
Что проверяем в этой категории
Предметный контур
Начальник отдела ПТО должен уметь то же, что его подчинённые, только быстрее. Проверяем профильные задачи наравне с рядовыми инженерами.
Управленческий контур
Отдельно разбираем, как человек работал со сроками, конфликтами и текучестью: сколько людей было в подчинении, кто из них ушёл и почему.
Масштаб, а не название
Руководитель участка на пятьдесят человек и на пятьсот — разные роли. Соотносим прошлый масштаб с вашим, чтобы не получить перегруженного или заскучавшего руководителя.
Частые вопросы
Чем подбор руководителя направления отличается от топ-позиции?
На среднем уровне важна не только управленческая рамка, но и предметная экспертиза: этот руководитель ещё работает руками и должен быть авторитетом для своей команды.
Проверяете ли вы управленческие навыки отдельно?
Да. Разбираем реальные ситуации: срыв срока по вине смежников, конфликт в команде, отказ подчинённого выполнять задачу. Смотрим на ход рассуждений, а не на заученные ответы.
Можно ли подобрать начальника участка под конкретный объект?
Да, и это правильный способ постановки задачи. Специфика объекта — промышленный он или гражданский, вахтовый или городской — меняет требования сильнее, чем название должности.
Расскажите о задаче
Ответим в течение рабочего дня. Первичная консультация и разбор системы мотивации — бесплатно.
Обсудить задачу